Saiba como reter talentos na sua empresa

Primeiramente, para reter talentos é necessário compreender o que é um talento. Na maioria das vezes, os profissionais talentosos são facilmente identificados por apresentarem habilidades acima da média.

 

Eles demonstram grande conhecimento nas atividades demandadas pela profissão. Muitos são autodidatas e podem apresentar facilidades com as novas tecnologias. Mas não há uma regra geral, pois outras habilidades essenciais para o crescimento do negócio também podem ser percebidas pelos gestores.

 

Após identificar esses talentos, é fundamental elaborar planos e políticas capazes de retê-los na organização. Aliás, essa estratégia é frequentemente utilizada pelas empresas que ocupam ótimas posições no mercado.

 

Quer aplicá-la no seu negócio? Então confira as 28 dicas que preparamos. Elas farão toda a diferença no seu empreendimento.

1. Empenhe-se para contratar o profissional certo

O primeiro passo para reter talentos consiste em encarar o processo de contratação com seriedade. Com base nisso, busque alguém que apresente o perfil ideal para a vaga que está sendo ofertada. Tente compreender se o profissional em questão tem planos de crescer com o seu estabelecimento. A determinação pode ser um grande diferencial.

 

Deixe claro, desde o primeiro momento, as expectativas que a sua empresa está colocando no novo colaborador e tudo o que ele poderá esperar em troca.

 

2. Ofereça um bom ambiente de trabalho

O ambiente organizacional é essencial para a produtividade do colaborador. Afinal, ninguém gosta de trabalhar em meio a um clima desestimulante.

 

Portanto, o local de trabalho deve ser amistoso e saudável. As políticas devem assegurar a qualidade de vida do colaborador, zelando por um ambiente construtivo.

Existem alguns tipos de benefícios padronizados que encontramos frequentemente em diversas empresas. Entre eles estão o vale-refeição, o vale-transporte, os planos de saúde e odontológicos.

 

No entanto, a alta concorrência demanda uma gestão mais efetiva quanto aos benefícios. Para reter talentos, ela deve ser personalizada. Então, estude desenvolver uma política de flexibilização dos benefícios. O objetivo é permitir que o próprio colaborador escolha as vantagens que melhor se adaptam às suas necessidades e ao seu modo de vida.

 

No entanto, é importante mencionar que, atualmente, não basta apenas oferecer benefícios materiais. Muitos profissionais buscam melhoria na flexibilidade e na qualidade de vida. Portanto, experimente oferecer horários mais flexíveis e trabalho em home office.

 

Essa decisão pode estimular o processo de permanência dos profissionais mais habilidosos e capacitados.

 

4. Construa um programa de vantagens para reter talentos

No intuito de garantir a permanência dos profissionais, muitos gestores estão inovando. Com base nisso, não é pequeno o número de empresas que vêm buscando parcerias com determinadas instituições de ensino. Um dos principais objetivos é agregar valor aos seus funcionários, aumentando o nível de conhecimento. Esse recurso pode, até mesmo, integrar a política de educação organizacional.

 

Atualmente, muitas instituições de ensino estão abertas para as parcerias. Afinal, por meio delas, é possível captar novos alunos, oferecendo bolsas de estudo e descontos significativos.

 

Além do setor educacional, muitas corporações investem em parcerias com empresas de outras segmentações, como academias e salões de beleza. O intuito é melhorar significativamente a qualidade de vida dos colaboradores. Oferecer vantagens como essas, certamente, ajudará a sua empresa no processo de reter talentos.

 

5. Melhore a cultura da organização

Muitas pessoas passam a maior parte do tempo no ambiente de trabalho. Por esse motivo, é extremamente importante que os colaboradores percebam a empresa como uma espécie de segunda casa.

 

Para isso ser possível, é essencial que a cultura organizacional seja acolhedora e transparente. O estabelecimento deve proporcionar, com frequência, a sensação de harmonia e clareza para os mais diversos profissionais.

 

Aqueles ambientes organizacionais com salas especiais e exclusivas para os chefes vêm dando lugar às estações de trabalhos com mesas coletivas, no intuito de estimular ideias e produtividade.

 

Outra maneira muito eficiente de reter talentos consiste em oferecer atividades fora do local de trabalho. Happy hour e clubes de leitura são boas opções, pois ajudam a manter a união entre os colaboradores.

Um grande número de pessoas almeja se tornar chefe, mas nem todos sabem ser líderes. Porém, os colaboradores tendem a se distanciar dos chefes para seguir os líderes. Para saber identificar um bom líder, é importante buscar no profissional as seguintes características:

 

➢Geralmente, os bons líderes apresentam uma clara visão do futuro, indicando aos colaboradores a direção na qual a empresa está caminhando;

➢Eles não fogem do desafio. Pelo contrário: os líderes conhecem as melhores formas de superá-los;

➢Uma pessoa com perfil de liderança busca esforços para oferecer uma boa qualidade de vida para todos os que estão ao seu redor. Isso inclui clientes, colaboradores, gestores, fornecedores, entre outros profissionais;

➢Os líderes estimulam e acreditam na capacidade das pessoas, considerando os colaboradores a parte mais importante da organização;

➢Uma pessoa com o espírito de liderança inspira lealdade e confiança, fazendo com que os colaboradores se sintam seguros ao serem guiados por ela.

 

É importante compreender que os colaboradores apresentam diversas expectativas quanto às atividades de trabalho. Por esse motivo, uma das principais virtudes dos gestores que almejam reter talentos consiste em acreditar na capacidade humana.

 

7.  Proporcione uma boa qualidade de vida

O trabalho é apenas uma das partes da rotina que compõe a vida de um indivíduo. Por essa razão, a sua empresa terá dificuldade em reter talentos se determinar que os colaboradores devem passar a maior parte da vida no ambiente de trabalho.

 

Na realidade, os líderes devem buscar formas de melhorar o desempenho dos funcionários, o que não apenas reduz a necessidade de horas extras, mas também aumenta a eficiência. Isso não só contribuirá para o lucro da empresa, mas também poderá diminuir a frequência com que os colaboradores decidem deixar a empresa.

 

8. Ofereça feedbacks construtivos

Outra maneira de manter os colaboradores empenhados e estimulados consiste na oferta de feedbacks construtivos. Eles devem ser oferecidos mediante as possíveis falhas cometidas, mas também podem indicar os melhores rumos a serem seguidos.

 

Os feedbacks também são bem-vindos no momento de parabenizar a equipe pela realização de um excelente trabalho.

 

Esse formato de avaliação ajuda a manter os profissionais motivados durante o desempenho das suas funções. Com base nisso, eles movem esforços para superar as suas expectativas, fomentando, assim, o desejo de permanecer na empresa.

Não é novidade que o bom relacionamento entre os funcionários é fundamental para a manutenção de um crescimento saudável da empresa.

 

Dessa forma, a qualidade das relações interpessoais da organização também é um fator determinante para o sucesso das atividades e para a satisfação dos profissionais no local de trabalho. É fundamental a construção de um ambiente colaborativo, construído com base em uma postura amigável e solidária entre todos os profissionais.

 

Estimular a boa convivência é um fator fundamental para aumentar a produtividade da equipe. Assim, os profissionais se sentirão integrados à corporação, reduzindo as chances de abandonar o trabalho.

 

10. Forneça uma remuneração adequada

É extremamente importante que a remuneração dos colaboradores esteja alinhada com os valores praticados pelo mercado. Se o salário for abaixo da média, certamente o profissional seguirá em busca de um novo emprego.

 

Uma dica consiste em acrescentar um bônus referente ao cumprimento das metas coletivas e individuais. Desse modo, o profissional conseguirá perceber que os seus esforços estão sendo recompensados, estimulando a continuidade do vínculo profissional.

 

11. Para reter talentos, recompense os esforços

Se o objetivo de sua empresa consistir em estender o vínculo com os profissionais, compensar os esforços é uma excelente estratégia. Essa recompensa pode estar presente em um aumento de salário, em um presente ou em outra forma de gratificação.

 

Experimente fazer um elogio e mostrar satisfação com a performance apresentada pelo colaborador. Essa atitude incentivará o funcionário a entregar o melhor trabalho diante da confiança depositada nele.

 

A oferta de uma recompensa gera produtividade e motivação, ajudando a aumentar as chances de sucesso do seu negócio.

A comunicação é um recurso fundamental para manter os funcionários sempre atualizados e informados. Afinal, um profissional que não conhece muitos detalhes sobre a empresa, consequentemente, não terá a capacidade de ser participativo nas atividades de trabalho.

 

É importante que as equipes estejam informadas sobre as tendências de mercado, perfil dos consumidores, estratégias do empreendimento, além do sucesso e possíveis dificuldades que possam ser enfrentadas pela empresa.

 

Por meio de uma comunicação aberta e eficiente, os profissionais poderão acompanhar o processo com mais clareza, além de aumentar a capacidade de participação nas etapas de superação dos desafios.

 

Um bom processo de comunicação também demanda saber ouvir. Por isso, permita que a equipe se expresse e se envolva nas etapas de tomada de decisão.

 

Quando os colaboradores perceberem que as suas opiniões e ideias estão sendo valorizadas, certamente, sentirão maior motivação e o nível de produtividade aumentará.

 

13. Conheça a fundo os seus colaboradores

O conhecimento aprofundado sobre os colaboradores ajuda os gestores a identificar as melhores maneiras de motivá-los. Procure descobrir o tipo de tarefa no qual eles apresentam maior facilidade e as melhores formas de lidar com cada uma delas.

 

Sendo assim, interagir com os profissionais é essencial. Esforce-se para dialogar e conhecer as habilidades e dificuldades apresentadas por eles.

 

A tecnologia pode ajudar a sua empresa nessa questão. Alguns empreendimentos utilizam softwares de gestão de pessoas. A ferramenta é capaz de realizar o mapeamento do perfil comportamental dos colaboradores. Dessa forma, é possível obter um auxílio durante o processo de gerenciamento estratégico de talentos.

 

Esse recurso ajudar a melhorar o nível de produtividade, bem como a realização profissional do colaborador. Assim, é mais fácil elaborar os melhores procedimentos no intuito de reter talentos.

 

14.  Invista em treinamentos

As novas tecnologias induziram um processo de mudança acelerada no mercado de trabalho e no mundo dos negócios. Com base nisso, é fundamental investir em um treinamento continuado e eficiente. Assim, os seus colaboradores serão incentivados a desenvolver novas habilidades, ajudando no processo de retenção de talentos.

 

Mas atenção! Esses recursos não devem ser proporcionados unicamente aos profissionais que ocupam cargos elevados. É importante treinar todos os profissionais que fazem parte da estrutura organizacional. Lembre-se de que o desenvolvimento dos seus profissionais estimulará diretamente o crescimento do seu empreendimento.

Muitas vezes, para reter talentos, é necessário desafiá-los. Que tal utilizar os games?

 

Uma dica consiste em utilizar o processo de gamificação para organizar concursos entre equipes ou departamentos. Experimente oferecer prêmios como um dia de folga, cartões-presente, viagens, entre outras vantagens que, provavelmente, agradarão os seus colaboradores.

 

Esse procedimento ajuda a inovar o ambiente de trabalho, aumentando o processo de engajamento entre as equipes. Além disso, os games estimulam a mentalidade competitiva de forma saudável e criativa.

 

16. Descubra as necessidades do colaborador

É importante identificar o que deve ser feito para que um talento não abandone a empresa.

 

Então, converse com os colaboradores e descubra suas necessidades. Faça perguntas frequentes e solicite feedbacks constantes. Dessa forma, sua empresa conseguirá descobrir de que tipo de recurso determinado colaborador está precisando.

 

Procure compreender também se a concorrência fornece esse recurso. Com base nisso, o seu negócio poderá descobrir uma vantagem competitiva.

 

Por que será que muitos profissionais pulam de empresa para empresa? Ao descobrir as necessidades apresentadas por eles, sua organização poderá encontrar um recurso inédito e atraente que, certamente, ajudará a reter talentos.

 

17.  Elabore uma política de educação institucional

Uma empresa que se preocupa com o desenvolvimento dos seus colaboradores tende a desenvolver uma política de educação institucional bem estruturada.

 

De fato, todas as organizações almejam reter profissionais que apresentem um alto nível de desempenho. Por esse motivo, vale ressaltar a importância de investir na educação para o crescimento do negócio.

 

Com base nisso, sua empresa poderá elaborar uma grade de cursos, considerando os cargos, as competências e as habilidades necessárias para o cumprimento de cada tarefa.

 

18. Ofereça oportunidades de crescimento

Para reter talentos, forneça um ambiente colaborativo para os diferentes profissionais, onde eles consigam aprimorar as suas qualificações e competências.

 

Faça-os perceber as oportunidades de crescimento dentro da sua organização. Por meio dos estímulos adequados, os colaboradores conseguirão melhorar cada vez mais a sua performance, na busca por um futuro promissor.

 

Diante da possibilidade de crescimento, os profissionais serão motivados a manter um vínculo duradouro e efetivo com o seu estabelecimento.

Algumas empresas ainda investem na elaboração de relatórios anuais sobre o desempenho dos colaboradores. Mas, atualmente, as transformações acontecem em ritmo acelerado. Por isso, muitas situações podem ocorrer ao longo desses 12 meses.

 

Então, em vez de esperar um ano para dar esse feedback, experimente elaborar relatórios de progresso trimestrais. Esse procedimento pode apresentar um nível maior de eficiência.

 

Uma dica consiste em fazer algumas perguntas para os colaboradores após fechar determinado trabalho. Essas perguntas podem ser simples e conter o formato de um questionário de fácil compreensão.

 

20. Identifique o motivo da saída dos colaboradores

Todos os detalhes são extremamente importantes quando o assunto consiste em reter talentos.

 

Por isso, faça uma análise detalhada sobre o pedido de demissão dos seus funcionários. Ainda mais se esse fato for reincidente e constante.

 

Para tentar identificar o motivo da desistência dos profissionais, faça a si mesmo as seguintes perguntas:

 

• O funcionário da minha empresa teve um tratamento justo?
• A remuneração corresponde ao valor de mercado?
• A concorrência está contratando esses profissionais?
• A minha empresa fornece todos os direitos trabalhistas?
• A rotina de trabalho é cansativa?
• Como é a relação entre os colaboradores?
• A comunicação ocorre de forma eficiente?
• De que maneira os feedbacks estão sendo transmitidos?

 

Essas informações podem ser obtidas por meio das entrevistas de desligamento.

 

Experimente também realizar um diálogo claro e honesto com os funcionários atuais. Além disso, considere fazer frequentes entrevistas de engajamento. Elas possibilitam medir os sentimentos dos colaboradores.

 

Dessa forma, a empresa pode se antecipar ao processo de rotatividade, com base nos alertas apontados por essa análise. Lembre-se que identificar o fator da saída dos funcionários é fundamental para reter talentos na sua empresa.

 

21.  Preserve os mentores adequados

É recomendado trabalhar um programa de mentoria para os seus talentos. Assim, se a sua empresa tem um bom diretor, estimule-o, por exemplo, a mentorear um coordenador.

 

Siga essa cadeia até que todos os profissionais tenham um mentor adequando dentro do seu estabelecimento.

A prática dessa atividade incentiva o desenvolvimento e o crescimento da equipe, ajudando a reter os colaboradores mais talentosos.

Os colaboradores das novas gerações demonstram grande preocupação quanto à possibilidade de crescimento.

 

Eles também buscam aprender novas disciplinas que poderão ser aplicadas nas atividades de trabalho.

 

Por isso, é recomendado oferecer uma perspectiva de desenvolvimento baseada em um plano de carreira bem elaborado. Esse procedimento pode ser uma excelente estratégia utilizada pela sua empresa para reter talentos.

 

Para construí-lo com eficiência, é essencial analisar as atribuições referentes a cada cargo. Também é recomendado mapear as qualificações pertinentes ao desempenho das atividades.

 

Com base nisso, os colaboradores poderão avaliar todas as possibilidades oferecidas pela sua empresa e construir novas metas profissionais.

 

23. Invista nas novas tecnologias

A utilização de algumas ferramentas tecnológicas ainda são uma atividade consideravelmente recente no estabelecimento de trabalho.

 

Seu uso é opcional e muitas corporações consideram a prática irrelevante. Mas a adoção das ferramentas tecnológicas pode facilitar diversos setores da sua empresa, incluindo o RH e o processo de gestão de talentos.

 

Além disso, a utilização das novas tecnologias tende a tornar o ambiente mais moderno e atualizado. Essa concepção reflete diretamente na imagem que os colaboradores constroem sobre a empresa, podendo influenciar o processo de retenção de talentos.

 

24. Forneça oportunidades diferenciadas

Elabore uma estratégia diferenciada no seu empreendimento. Experimente oferecer possibilidades únicas aos seus colaboradores. Dessa forma, eles poderão obter experiências construtivas, além de efetuar trocas de conhecimentos eficientes.

 

Com base nisso, a sua empresa poderá investir em projetos inovadores, incluindo programas de intercâmbio internacional, entre outros desafios. Assim, os colaboradores ganharão estímulo por recursos capazes de oferecer benefícios pessoais e profissionais para o grupo de funcionários.

 

25. Dê autonomia à equipe

É fundamental lembrar a todo instante dos principais motivos que levaram a sua empresa a contratar os colaboradores. Entre eles, encontram-se um conhecimento diferenciado, as habilidades compatíveis ao cargo, bem como o talento individual de cada profissional.

 

Dessa forma, é fundamental fornecer os mecanismos necessários para que eles efetuem com satisfação as suas funções. Ofereça um processo progressivo de autonomia, permitindo que cada colaborador adquira determinadas responsabilidades.

 

Além disso, permita que os profissionais entendam que as suas atividades têm relevância no estabelecimento.

Ao promover a autonomia dos funcionários, a sua empresa exercitará o sentimento de confiança. Dessa forma, o colaborador se sentirá valorizado e reconhecido, ganhando motivação para se esforçar em busca de resultados satisfatórios.

Atualmente, é constante o debate a respeito das equipes multidisciplinares. Com base nisso, alguns modelos de trabalho vêm se tornando cada vez mais ultrapassados. Entre eles, está o antigo mecanismo onde os gestores elaboravam um projeto e todos os funcionários concordavam sem expor as suas opiniões.

 

É preciso considerar que os colaboradores apresentam experiências e formações diferentes. Essa diversidade de conhecimentos é extremamente importante para os projetos que serão realizados na sua empresa.

 

Por esse motivo, o debate construtivo entre os profissionais deve ser estimulado a todo instante, independentemente dos cargos em questão.

 

27. Preze pela segurança dos colaboradores

A segurança no ambiente de trabalho é um requisito fundamental na hora de reter talentos.

 

Geralmente, os profissionais que se sentem seguros durante a realização das suas atividades tendem a apresentar melhores resultados, já que um ambiente de trabalho seguro oferece estabilidade e tranquilidade aos colaboradores.

 

Para garantir a segurança dos profissionais, uma dica consiste em construir uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA).

 

Essa comissão tem o objetivo de promover a segurança do trabalho por meio da elaboração de regras que devem ser aplicadas na empresa.

 

É importante realizar o acompanhamento das atividades, no intuito de garantir que essas regras estão sendo cumpridas.

 

Além de cuidar da saúde física dos colaboradores, a CIPA objetiva assegurar o bem-estar emocional de toda a corporação. Esse cuidado pode ser tomado por campanhas de conscientização, palestras, feiras de saúde, entre outras atividades importantes.

Investir na marca empregadora da sua empresa é uma das melhores estratégias para reter talentos.

 

Com base nisso, elabore um plano de ação eficiente no intuito de fortalecer o valor e a cultura da sua empresa perante os colaboradores.

 

Essa atividade é chamada endomarketing. Para praticá-la, invista na comunicação interna e valorize as oportunidades que a sua marca oferece aos funcionários.

 

Desse modo, a sua organização conseguirá atrair a atenção dos profissionais mais talentosos do mercado. Certamente, eles terão vontade de integrar o seu grupo de profissionais.

 

Além disso, a sua empresa conseguirá aumentar a satisfação dos colaboradores atuais, ajudando o processo de retenção de talentos.